RickyWangSep 17, 2022
市政厅试运营岗位设置 ( 含投票 )

摘要


本题案建议在九人小组卸任前,市政厅先行运转起来,以便后续市政厅正式运营可以有经验与教训做参考。本题案包含试运营阶段需要开放的岗位,以及对应的薪酬,同时也包含了特殊条款,强调过渡期决策小组仍然对于试运营期间产生严重分歧具有最后决策权,作为一个市政厅的辅导机制。

背景


根据第一次市政厅 讨论会 中 Lee 有提到市政厅可以先尝试试运行,在社区中邀请小伙伴参与并总结出一些经验,那目前第一次共识大会举办的时间可能会坐落于九人小组任期结束 (2022.10.5) 的两周后,也就是约莫 2022.10.19(以到时候设定之时间为准),届时将会举办第一次的全面的市政厅选举,届时选出来的人将会有 3 个月,也就是一季的任期。

提案


因此从提案日起至 10/19 大约就有一个月的时间,我认为这一个月可以尝试先试营运,这一个月间我认为可以设置以下岗位 ( 岗位的职责描述如后 )

  1. 战略小组 / 4 人 / 每人每周薪酬 6000 积分 / 试运营期间成本 96000 积分
  2. 财务小组 - 预算规划 / 1 人 / 每人每周薪酬 8000 积分 / 试运营期间成本 32000 积分
  3. 财务小组 - 金库多签人 (2/3 钱包) / 3 人 / 每人每周薪酬 3000 积分 / 试运营期间成本 36000 积分
  4. 运营小组 - 论坛管理员 / 1 人 / 每人每周薪酬 6000 积分 / 试运营期间成本 24000 积分
  5. 运营小组 - 氛围组 / 2 人 / 每人每周薪酬 5000 积分 / 试运营期间成本 40000 积分


总共本期积分发放共 22.8 万积分,整体来说薪酬偏低,当前本次试运行不期望有太高的实质产出,更多的是先把整个市政厅的运作逻辑跑起来,本届试运行的核心目标依重要度如下:

  1. 筹备第一届共识大会
  2. 举办第一届市政厅选举 (岗位可能比试运行更多, 薪酬更高)
  3. 修正与补充完善治理手册,把对应岗位的可能工作搞明白


各岗位在本试营运期的工作目标:

A. 战略小组

  1. 筹备与举办第一届共识大会 & 举办第一届选举
  2. 处理 SeeDAO 当前治理问题
  3. 积分上链 (技术处理部份另外找开发公会协助)


B. 财务小组 - 预算规划

1. 针对接下来岗位的薪酬制定各项标准
2. 规划公会的积分预算

C. 财务小组 - 市政厅金库多签人 (2/3钱包)

  1. 设计市政厅金库操作流程
  2. 执行具体出纳工作


D. 运营小组 - 论坛管理员

1. 每周三, 六检查 SeeDAO 提案
2. 处里 SGN 发放 (监督公会观察员投票, 通过后通知发放 SGN
3. 讨论与设计论坛互动流程

E. 运营小组 - 氛围组

  1. 为社区活跃度做一些活动策划, 举办与主持活动
  2. 监控社区的环境状况, 对加入社区的成员及时给予协助


九人小组与市政厅的关系

过渡期决策小组授权 Ricky (fatfingererr#0697) 牵头负责市政厅试运营,Ricky 不会在市政厅试运营阶段有任何岗位与薪酬,因九人小组本来就有设置对应积分,且任期与市政厅试运营高度重叠。

Ricky 认定或是试运营期间市政厅过半数成员认为有严重分歧时,应该在第一次共识大会提案并进行投票。如果紧急需要做决定,将交由过渡期决策小组进行拍板决策,此设置仅针对本期试营运的市政厅,后续是否需要九人小组继续辅导,可后续讨论。

版权


本文以CC0版权释出。
SGN 可留言,仅过渡期决策小组可投票

是否同意市政厅试运营提案?
Total Votes: 6
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RickyWang
RickyWangSep 19, 2022

已通过,会开始安排人员招募活动

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